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  • 商业伦理与道德 ——中国家族企业的基业长青与传承

    课程类别:
    企业内训
    授课语言:
    中文
    授课顾问:
    鲁青虎
    审核时间:
    我要报名2019-09-16 10:18:24
    注:参加该内训课程,可联系在线客服。

      

     【讲师简介】

    鲁青虎

    现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文化传播有限公司总经理。1996年入职华为,在华为工作的十四年期间,历任华为公司解决方案部部长、全球业务软件行销副总裁、全球案例万万博体育官网部部长、海外地区部副总裁等职,连续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学(文史哲)、管理赋能等万万博体育官网班。

    在华为公司等企业担任高管近二十年,积累了丰富、先进的企业经营管理经验,并对企业经营管理理论进行了长期的研究和实践,特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化,包括儒、释、道、法、兵等,深入研习、践行儒学现代的转化和实用,尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻。

    曾经为清华大学深圳研究生院、武汉大学国学院、中国农业银行总行、中国人寿总部、华为公司、大族激光、正威集团、宝安区智能制造行业协会、新疆农行、深圳电信、深圳宝安区委党校等单位讲授。

     

    【课程目标】

    通过探讨“什么是商业伦理、什么是商业道德伦理”、“中国商业道德伦理的现时困境、解困方法”、“中国企业界人士如何认知道德、修养道德”、“中国企业该如何用道德准则处理商业经营中的伦理事务”等问题,阐述清楚商业道德伦理是如何保证企业的基业长青与传承,为中国企业道德伦理的践行提供可借鉴的思路方法,从而为中国企业践行商业伦理道德树立信心。

    【适用对象】

    中高层管理者

    【课程提纲】

    单元一:关于商业伦理与道德

    (一) 什么是伦理?

    (二) 伦理标准有哪些?

    功利主义伦理

    普适伦理

    相对主义伦理

    道德伦理(或称作美德伦理)

    (三) 商业伦理是什么

    什么是商业伦理

    企业内部的商业伦理(企业内部利益相关者及利益冲突

    企业外部的商业伦理(企业外部利益相关者及利益冲突

    (四) 道德与商业伦理是什么关系?

    道德是个人内在的品德

    (美)德伦理,是把道(美)德作为构建相关各方关系的规矩

    商业道德伦理,是把道德作为构建利益相关各方关系的规矩

    本单元的学习活动:

    案例分析:海底捞—哈佛商学院的经典商业成功案例(节选)

     

    单元二:商业道德伦理的困境与解困原则

    (一) 商业道德伦理常见的两难困境

    个人利益与组织利益的平衡

    忠诚与诚实的平衡

    组织利益与社区利益的平衡

    长期利益与短期利益的平衡

    道义与利益的平衡

    (二) 解决商业道德伦理困境的原则

    两害取其轻

    以结果为基础、以规则为基础

    分析结果、分析行动、做出决策

    参照组织道德规范、保护大多数利益相关者、遵循法律规定、相信个人直觉

    最重要解决原则:提升道德水准

    (三) 理解士魂与商才相互相成之道

    中国的士魂:士不可不弘毅、任重而道远

    中国的商才:经商不损陶朱义、货殖何妨子贡贤

    士魂商才互促榜样:张謇、卢作孚、任正非、茅忠群等

    (四) 唯有道德伦理才能让企业基业长青

    富有道德伦理的文化才能令企业生生不息

    本单元的学习活动:

    观点分享自身经历的道德伦理困境与解决办法

     

    单元三、提升道德水平的方法

    (一) 中华传统道德溯源

    天、人性与道德的关系

    《易经》弥伦天地之道

    《六经》诸子百家道理的共同源头

    (二) 中华道德的典型规范

    中华民族道德手册—《论语》

    个人之德—仁义礼智信

    人伦之德—父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信

    天下之德—亲亲而仁民、仁民而爱物

    (三) 中国提升道德水平的修养方法

    博学、审问、慎思、明辩、笃行

    主静、立诚、主敬

    迁善改过,惩忿窒欲

    去人欲、存天理

    慎独

    (四) 中华道德的实践强调

    必使学者即凡天下之物,莫不因其已知之理而益穷之

    人须在事上磨方立得住,方能静亦定、动亦定

    处事之要:正其宜不谋其利,明其道不记其功

    接物之要:己所不欲勿施于人,行有不得反求自己

    (五) 圣人是最高道德境界的人

    止于至善,内心纯是天理良知

    穷则独善其身、达则兼济天下

    (六) 西方提升道德水平的方法

    前习俗层次,即个人利益

    习俗层次,即个人利益+组织群体利益

    后习俗层次,即个人利益+组织群体利益+社会利益

    最高道德水平为后习俗层面的进一步提升,例如为全人类奉献自己

    (七) 对比中西方道德规范的差异

    西方以个人为本,中国以家国为本

    西方重契约,中国重人伦;

    西方重功利,中国重道义;

    西方伦理重于竞争,中国伦理偏重中庸;

    西方强调性恶论,中国则强调性善论;

    西方注重理智的思辩与论证,中国则注重道德情感的体验、领悟;

    西方主张二元的宇宙观,中国主张“天人合一”的宇宙观

    (八) 中国企业全球化道德标准的取向

    中华道德为根本,入境随俗”以遵从所在国的道德标准

    本单元的学习活动:

    案例分享:华为公司的经营之道—超越的义利观

     

    单元四、企业内部的商业道德伦理

    (一) 企业内部的伦理定位

    企业家的伦理定位

    管理者的伦理定位

    员工的伦理定位

    (二) 企业内部的道德准则

    己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲达而达人

    所恶于上,毋以使下,所恶于下,毋以事上;

    所恶于前,毋以先后;所恶于后,毋以从前;

    所恶于右,毋以交于左;所恶于左,毋以交于右。 

    君臣有义、上下有亲、正副有别、长幼有序、团结协作

    企业一家

    本单元的学习活动:

    案例分享:方太集团的企业文化建设

     

    单元五:企业外部的商业道德伦理

    (一) 企业外部的伦理定位

    政府关系

    客户关系

    债权人关系

    供应商关系

    社区关系

    自然环境关系

    其他关系

    (二) 企业外部的道德准则

    奉公守法

    尽心服务

    信守承诺

    乐善好施

    爱护自然

    己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲达而达人

    亲亲而仁民、仁民而爱物;民胞物与、万物一体

    (三) 企业社会责任的演进

    股东利益最大化

    四等级社会责任

    外部利益相关者社会责任

    内部动力:经济动力、法律强制、道德追求等

    (四) 企业全球化的社会责任问题

    了解全球化与跨国公司商业道德问题

    了解全球化不良商业行为

    (五) 中国企业全球化过程中商业道德问题的解决

    美人之美、美美与共

    本单元的学习活动:

    案例分享:因爱伟大—方太集团还是一个社会组织

     

    单元六:中国市场的商业道德伦理竞争

    (一) 中国市场的竞争状态

    竞争的同质化

    竞争的互补化

    (二) 市场的竞争伦理

    因竞争砥砺而提升道德

    因伦理道德而赢得市场

    严刑峻法商业伦理道德保驾作用

    本单元的学习活动:

    案例分享:企业恶性竞争背后—商业伦理道德缺失

     

    单元七: 中国家族企业传承的难点与道德解困办法

    (一) 中国家族企业的特征与传承模式

    企业特征家族所有家族成员参与经营家族有意愿继续管理企业

    传承模式直系亲属传式承关联创业式传承监督把控式传承

    (二) 中国家族企业传承要注意的难点

    容易造成家族成员关系不和的问题;

    寻找和培养接班人时间不足的问题;

    两代人理念差异的问题。

    (三) 解决家族企业传承难点的办法

    较为重要的方法是加强沟通交流(道德伦理即合情合理)

    第一代掌舵者要真正放手、退出;

    (四) 家族企业传承中的道德与法理

    经济利益继承上倡导兄友弟恭的礼让三分

    经营权力传承上倡导选贤任能的当仁不让

    传承结果保障上遵循法律规章的严格界定

    本单元的学习活动:

    案例分享:李嘉诚、褚时健等家族企业的传承

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