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  • IE技术与现场效率改善

    开课地点:
    深圳
    授课时间:
    2天
    授课顾问:
    刘智
    开课时间:
    2020-11-13
    市场报价:
    0
    购买价格:
    2880
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东深圳
    2020-02-28
    2天
      广东深圳
    2020-06-19
    2天
      广东深圳
    2020-09-18
    2天
      广东深圳
    2020-11-13
    2天
    审核时间:
    我要报名2019-12-11 14:55:20
    注:参加该万万博体育官网课程,可联系在线客服。
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     【课程背景】
    在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。
     
    【课程目标】
    从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史
    掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。
    掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。
    掌握程序、动作、时间分析和改善。
    掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。
    掌握如何消除生产线的不平衡的损失。
    【适合对象】
    企业中高层管理者、生产管理者、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士
    【课程内容】
    第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)
    1、中国制造业面临新的竞争环境
    2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力
    3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新
    4、工业工程(IE)带给我们的基本理念
    5、工业工程(IE)的起源和发展
    6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)
     
    第二部份:认识你工作的浪费
    1、什么是劣质成本,什么是价值
    2、常见的七大的浪费分析
    3、价值分析之手段----VSM价值流程图
     
    第三部分:精益和IE在丰田为什么能成功 
    1、丰田之道
    2、丰田对于丰田之道的应用
    3、丰田文化的根源
     
    第四部分: 工程分析与改善
    1、人机分析和改善
    2、联合分析和改善
    3、双手操作分析和改善
    4、案例分享
     
    第五部分:动作分析与改善
    1、动作经济10条原则分述
    2、研讨与演练
     
    第六部分:作业测定
    1、时间测定方法――测定方法与应用
    2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算
    3、研讨及演练
     
    第七部份:快速换装与调整
    1、丰田公司发明的SMED法
    2、快速换装的改进成果介绍
    3、快速换装的基本方法
    4、快速换装的实施细则
    5、快速换装的作用
    6、SMED法的演练
    7、快速换装案例介绍
     
    第八部分 生产线效率管理
    1、生产线的特性、几种形式
    2、生产线平衡分析与步骤
    3、生产线平衡率计算方法
    4、生产线平衡改善方法
    5、生产线平衡改善案例
    6、单元化生产线设计步骤
    7.单件流游戏
     
    第九部份:成本降低综合案例分享
    国内某公司如何在半年内扭亏为赢
    【讲师介绍】
    刘智
     
    精益生产资深万万博体育官网讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人
    曾任丰田电装TPS推进者,日企华南地区TPS 学习会推进者
    国家注册劳动关系协调师
     
    12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益万万博体育官网和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。
     
         曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级万万博体育官网讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。
     
    拥有丰田电装 中国区TPS高级万万博体育官网讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。
     
        曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导30余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超3000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。
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